Узнайте, как стимулировать развитие своего бизнеса

28–29 марта Виталий Майстренко и Александр Буйваленко расскажут где взять дополнительные ресурсы для роста бизнеса. В каждом бизнесе есть скрытые резервы для получения дополнительной прибыли от $10 000, без больших вложений. Возможно вы их просто не видите.

Этот проект для Вас, если:

1.      Вы хотите ускорить темпы развития бизнеса;

2.      Вы хотите понять за счет чего можно сделать рывок в развитии;

3.      Вы хотите понять с чего начать изменения в компании, что даст наибольший результат;

4.      Вам необходимо понимание насколько эффективно на данный момент работают системы управления компании;

5.      Вы хотите сравнить уровень развития своих систем управления с уровнем развития систем управления других компаний на рынке;

6.      Замедлились темпы роста продаж в вашей компании;

7.      Вы владелец, и хотите выйти из оперативного управления без потерь для бизнеса.

Кто будет участвовать: 

·        Предприниматели МСБ + топ состав 

·        Владельцы и руководители различных направлений ритейла + топ состав

·        Собственники бизнесов по предоставлению услуг + топ состав 

Общее количество от одной компании: до 5 человек

Возможно индивидуальное участие.

Что мы будем делать:

1. Проведем диагностику вашей сегодняшней системы управления, определим реальное положение дел в организации. Уже на тренинге вы со стороны, непредвзято посмотрите на ваш отдел и компанию в целом.

2. Осуществим комплексный анализ проблемных областей вашей компании на уровне системы, на уровне руководства и на уровне рядовых сотрудников.

3. Выявим причины проблемных зон и болевых точек в бизнесе: (падение продаж и прибыли, потеря клиентов, демотивация персонала, остановка темпов, неуправляемость процессов и т.д.). 

4. Формализуем скрытие резервы для роста прибыли по направлениям: стратегическое управление, оперативное управление, управление продажами, бизнес-процессы, управление персоналом, мотивация персонала, стратегический маркетинг, организационная структура компании, корпоративная культура компании.

5. Зададим вектор роста бизнеса, для приобретения нужных качеств, о которых мечтают ваши клиенты.

6. Сформируем стратегические цели, план реализации рыночной, инвестиционной, ресурсной, инновационной стратегии.

7.  Спрогнозируем будущую динамику отрасли и рынка и на этом основании наметим "дорожную карту" будущего развития вашей компании.

Проработаем  технологии управления из будущего, масштабирования и определения приоритетных задач;

8. Составим план первоочередных действий для достижения желаемого результата, определим методы увеличения продаж и прибыли в бизнесе на ближайшие 3-6 месяцев.

Организационные вопросы проекта:

Формат проекта: тренинг (2 дня) + консалтинговое сопровождение (1 месяц)

Стоимость корпоративного участия:  8 000 грн 

В стоимость входит: 

1. Обучение на тренинге команды (до 5 человек), методические материалы, шаблоны документов и программ, кофе-брейки;

2. Консалтинговое сопровождение компании в течение месяца, сопровождение внедрения изменений, ответы на вопросы, консультирование руководства компании. 

При индивидуальном участии частного лица стоимость: 2500 грн (консалтинговое сопровождение не предоставляется)

Количество команд ограничено: до 5

Общее количество участников: до 30

Дата проекта: 28-29 марта

Эксперты программы: Майстренко Виталий, Александр Буйваленко

Дополнительная информация:

044 238 68 56

044 279 09 08

067 536 00 28

067 536 00 29

067 537 36 00

»»»Принять участие«««

Читайте также: Бизнес-конференция «Менеджмент, маркетинг, продажи – 2015»