Поле обязательно для заполнения
Должны быть введены только цифры от 0 до 9
Отправить
Восстановить
Программа тренинга
1.Самоорганизация Лидера.
•Психологические особенности и личностные качества эффективных руководителей.
•Убеждения и установки руководителя ведущие команду к результату.
•Синергия Лидерской и менеджерской роли.
•Технологии Прорыва результативности Лидера.
•Как увидеть и нейтрализовать личностные психологические барьеры?
•Как заставить таланты и способности эффективно работать на своего Хозяина?
•Организация пространства и времени Лидера.
2.Мотивация персонала.
•Мотивация как раскрытие потенциала сотрудников и выход на более высокий уровень результатов и удовольствия от работы.
•Подходы, методики, принципы и схемы мотивации.
•Инструменты и технологии диагностики мотивационных факторов сотрудников.
•Выбор метода нематериальной мотивации в зависимости от поставленных задач и уровня зрелости сотрудника.
•Отработка навыков в мотивировании сотрудников.
•Как определить личностные индивидуальные мотивы подчиненных?
•Правила поощрений и наказаний.
•Дополнительные мотивирующие факторы.
•Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного.
3.Психология в управлении.
•Основы психологии в менеджменте.
•Психология личности. Психология групп.
•Какими психологическими инструментами можно влиять на эффективное достижение результата сотрудника и команды?
•Как учесть пол, возраст, психотип, архетип, доминантную ролевую модель для достижения сотрудником максимальных результатов?
•Как распознать стереотипы сотрудников, что он будет делать не смотря ни на что?
•Как не вовлечься в чужую игру и не понизить свой статус?
•Как прорабатывать вредные привычки и стереотипы, блокирующие рост результатов сотрудников.
•Психологические аспекты управления эмоциями в управлении.
4.Сложные вопросы при работе с персоналом.
•Что делать если у сотрудника:
- отсутствие профессионального роста, при присутствии потенциала;
- стагнация или спад результатов;
- низкий уровень амбиций;
- нежелание расти, меняться и развиваться;
- возникновение «звездной болезни»;
- саботаж, самосаботаж и сопротивление;
- отсутствие лояльности к руководителю, компании, бренду/товару/услуге.
•Конфликтные ситуации в отношениях «руководитель-подчиненный».
•Сопротивление руководителю. Формы проявления и алгоритм работы руководителя по устранению сопротивления сотрудника.
5.Коммуникации в управлении.
•Способы донесения информации сотрудникам.
•Как вдохновить и воодушевить сотрудников на достижение сверхрезультатов?
•Алгоритмы постановки сложной задачи сотруднику.
•Как преодолевать возражения сотрудников: « это невозможно»; «я не успею»; «им не надо»; «это не продается»; «у них нет денег»; «кризис» и т.п.
•Как эффективно провести собрание? Логика построения мотивирующей речи.
•Алгоритмы коммуникации в малых группах.
•Обратная связь. Как дать понять сотруднику, что он делает хорошо, а что пока не очень?
•Виды обратной связи.
•Технологии обучающей, корректирующей, развивающей, взращивающей, мотивирующей обратной связи.
6.Делегирование, постановка задачи, управление.
•Делегирование как способ усиления позиции руководителя.
•Делегирование и распределение ответственности.
•Алгоритм делегирования.
•Ситуационное руководство. Стили управления.
•Определение уровня зрелости сотрудников.
•Выбор эффективного стиля управления подчиненными в зависимости от их уровня зрелости.
•Эффективная постановка задачи подчиненному, и контроль ее выполнения.
•Технологии выращивания персонала, перевода на следующий уровень зрелости.
Организационные вопросы:
Стоимость участия: 2700 грн
Бизнес-тренер: Виталий Майстренко
Дата проведения:7-8 февраля 2015 г.
Место проведения:Киев
Дополнительная информация и регистрация:
044 238 68 56
044 279 09 08
067 536 00 28
067 536 00 29
Читайте также: Новый семинар от Радислава Гандапаса: «SelfMadeMan: самоменеджмент и самомотивация»!