С 18 марта по 12 июня вы можете развить управленческие компетенции в программе GLOBAL LEADERSHIP PROGRAM (GLP) от Бизнес Школы Лидеров

Программа GLOBAL LEADERSHIP PROGRAM (GLP) направлена на развитие управленческих компетенции, необходимых для обеспечения эффективной деятельности руководителей, ключевых сотрудников и кадрового резерва компании через знакомство с новейшими теориями и практиками в управлении и новыми подходами к решению управленческих задач.

Уникальность программы GLP «Лидерство+менеджмент+стратегия» – это:

• современный подход к обучению + практические технологии необходимые руководителям + приобретение успешного опыта экспертов практиков;

• формирование ментальности успешного руководителя и характера победителя;

• развитие лидерских качеств и эмоционального интеллекта;

• овладение практическими бизнес-технологиями и решениями для повышения результативности в бизнесе;

• обучение через практику: возможность учиться на конкретных проектах, стратегически важных для успеха компании, применяя прогрессивные и инновационные технологии;

• получение 2-х сертификатов от организаторов проекта, европейского и украинского образца от  ООО «Бизнес Школа Лидеров» (Украина, Киев) и  «Global Education Business System» (Poland, Warsaw).

Модули программы:

• Лидерство и личная эффективность руководителя Управление персоналом
• Мотивация персонала
• Стратегическое управление
• Процессное управление
• Управление временем
• Коучинг и наставничество 
• Делегирование
• Управление изменениями

ПРОГРАММА

Модуль «Лидерство»

Ключевые темы:

• управление собой, самомотивация, технологии лидерства; развитие лидерского потенциала и качеств;
• психология лидера; повышение уровня личностных амбиций, стратегии влияния, нацеленность на результат, инструменты повышения точности принятия решений; убеждения и установки необходимые лидерам;
• развитие харизмы и эмоционального интеллекта;
• личностный и профессиональный рост;
• эмоциональный интеллект в бизнесе; эффективная коммуникация с подчиненными, практика достижения целей;
• формирование команды лидеров.

Модуль «Управление людьми»

Ключевые темы:

• методология навыков управления людьми, стили руководства, ситуационное руководство, ключевые инструменты менеджмента в рамках функций – планирование, организация, мотивация, контроль;
• способы постановки задач, проработка сопротивления и саботажа персонала;
• виды контроля, уровни зрелости персонала и технологии управления с учетом уровней зрелости;
• формирование ответственности и лояльности у подчиненных;
• прикладной способ обучения персонала;
• реализация стратегии на основе BSC (системы сбалансированных показателей) и  KPI (ключевых показателей).

Модуль «Мотивация персонала»

Ключевые темы:

• как провоцировать подчиненных на профессиональный и личностный рост;
• модели управления энтузиазмом людей, как подобрать мотивационные инструменты, причины немотивированного поведения персонала; десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»;  
• как получать выдающихся результатов от обычных людей, как вдохновляет на подвиги, алгоритм построения системы мотивации,  инновационные подходы к подбору, адаптации, мотивации персонала. 

Модуль «Стратегическое управление»

Ключевые темы:

• классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды;
• типологии основных стратегий от мировых бизнес-школ;
• модели бизнес-стратегий;
• технологии стратегического планирования;
• навыки стратегического анализа и стратегических коммуникаций;
• формирование миссии и виденья компании;
• создание конкурентных преимуществ;
• создание образа будущего;
• выход за пределы конкуренции «стратегии голубых океанов».

Модуль «Процессное управление»

Ключевые темы:

• базовые элементы управления процессами;
• структура, границы и классификация бизнес-процесса;
• алгоритм перехода компании на процессное управление и минимизация рисков;
• способы моделирования анализа бизнес-процессов;
• виды показателей бизнес-процессов);
• формирование организационной структуры;
• стратегии внедрения новых процессов;
• модели совершенствования и управления бизнес-процессами;
• примеры реализации проекта в компании.

Модуль «Управление временем»

Ключевые темы:

• управление профессиональными контекстами;
• корпоративный и личный тайм-менеджмент;
• искусство успевать, как "сжимать" и "разжимать" временные рамки, разработка дерева целей и стратегических проектов;
• связь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования (год, месяц, неделя, день), планирование достижения целей (пошаговый план, графические модели – «дорожные карты»), типы и особенности задач в тайм-менеджменте (жёсткие, гибкие, плавающие и др.), техника расстановки приоритетов и задач, баланс срочного и важного, техника концентрации на важном. 

Модуль «Коучинг и наставничество»

Ключевые темы:

• концепция коучинга и методы развития подчиненных;
• менеджмент в стиле коучинг; виды, технологии и алгоритм коучинга; развитие необходимых навыков для коучинга высокой эффективности;
• особенности и инструменты коучинга разных школ;
• эмоциональный интеллект коучинга;
• технологии коучинга для руководителя;
• стратегический коучинг для команды топ-менеджеров; построение моделей компетенций «сотрудников будущего». 

Модуль «Делегирование»

Ключевые темы:

• делегирование задач: рекомендации, примеры и методы стимулирования сотрудников; зоны делегирования,  система контроля исполнения поручений руководителя, ключевые ошибки при делегировании, алгоритм делегирования в действии;
• фиксирование ответственности, прав и обязанностей подчиненного;
• уровни делегирования;
• ситуационный анализ и диапазон контроля, диалог с подчиненным;
• технологии решения типичных трудностей делегирования.

Модуль «Управление изменениями»

Ключевые темы:

• менеджмент организационных изменений;
• организационные изменения – концепции, противоречия, патологии;
• анализ проблемных зон, самодиагностика; методы выявления необходимых изменений, определение агентов изменений и специфика работы с ними; проработка сопротивлений в процессе внедрения изменений; технологии инновационного менеджмента;
• методики генерирования идей, технология фасилитаций и форсайтов.

Модуль «Технологии влияния»

Ключевые темы:

• как считывать систему влияний;
• как понимать реальные намерения оппонента;
• система информационного воздействия на человека;  
• факторы влияющие на процесс принятия решений;
• особенности влияния на одного оппонента, на группу людей;
• как запустить нужный вам процесс и управлять им;
• как выявить и остановить динамику, запущенную против Вас;
• технологии коммуникации с манипуляторами; как стать неуязвимым и повысить иммунитет к манипуляциям;
• искусство автономии от контекста, ситуаций, людей, идеологий;
• как отличать свое решение от «чужого», навязанного извне.

Организационные вопросы программы:

Дата обучения: 19 марта - 16 июня 2015 года

Формат обучения: модули, включающие лекции, кейсы, вебинары, бизнес-симуляции, мастер- классы, групповые дискуссии и деловые игры.

График обучения: пятница с 17:30 до 21:30 и суббота с 9:00 до 17:00, дважды в месяц

Продолжительность обучения: 3 месяца

Количество участников в группе: до 20 человек.

Эксперты, которые проводят обучение: 

Майстренко Виталий, эксперт ООО Бизнес Школы Лидеров.

Буйваленко Александр, партнер ООО Бизнес Школы Лидеров, владелец консалтинговой группы Ас.

Питерева Елена, эксперт «Global Education Business System» (Poland, Warsaw). 

Кузавов Станислав, партнер ООО Бизнес Школы Лидеров.

По окончанию обучения участникам выдаются сертификаты украинского и европейского образцов.

Стоимость: 

При оплате 100 % стоимость 19800 грн

При оплате 50 %/50 % стоимость 11300 грн + 11300 грн

При помесячной оплате стоимость 8 500 грн/мес

Дополнительная информация:

044 238 68 56

044 279 09 08

067 536 00 28

067 536 00 29

067 537 36 00

info@business-lidery.com

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Читайте также: Где искать успех до 25 лет?