Практические рекомендации от Константина Бордуноса 

Бизнес-тренинг или практические рекомендации по формированию устойчивого фундамента бизнеса в реально непростых условиях.

«Бизнес-Мастер» приглашает на тренинг Константина Бордуноса, где он даст практические рекомендации по формированию устойчивого фундамента бизнеса в сложных условиях.

На тренинге будет сформирована картина того, что происходит сегодня в большинстве компаний:

·       полная неопределенность;

·       стратегия непонятна – то, что работало вчера, сегодня не работает;

·       персонал шокирован и саботирует;

·       прибыль падает, денег не хватает;

·       у клиентов нет денег, рынок сужается.

Что интересует управленцев сегодня?

Как сделать ставку на цель, если не понятно, что будет завтра?

Что оставить в деятельности компании неизменным?

Что именно в компании нужно изменить?

На что сделать ставку?

Как рассмотреть возможности в кризис?

Как поднять дух персонала?

Как проявить персоналу предпринимательскую инициативу?

Как повысить ответственность у «замерших в неопределенности» сотрудников?

Программа

Формирование устойчивого фундамента бизнеса в период неопределенности

·       Что даст систему гарантированного роста продаж уже сегодня?

·       Самые важные элементы корпоративной культуры для укрепления позиции на рынке. Что уже используют

·       Специфические характеристики Вашей уникальной корпоративной идеологии.

·       Как сделать так, чтобы клиент/рынок нас захотел?

·       Какие процедуры и решения сотрудников влияют на доходность.

·       Как разработать корпоративные процедуры и регламенты сервиса

·       Какие установки и убеждения персонала необходимо формировать.

·       Обязательные навыки менеджеров и руководителей в « новой эре».

·       Факты, раскрывающие тенденции Вашего бизнеса. Что делать, и куда двигаться дальше.

·       Какова цена и ценность одного клиента. Как донести эту ценность до сотрудников всех уровней

·       Как повысить значимость клиента, сделки у сотрудников?

·       Алгоритм работы с сопротивлением к изменениям. Случаи из практики.

·       Что на самом деле покупает у Вас клиент и как научить персонал это грамотно преподнести.

·       Технологии формирования ценностного фундамента Вашей корпоративной идеологии.

·       Сложности при внедрении новых  идеологических систем  в бизнес и умы персонала.

·       Основные ошибки владельца и линейных руководителей в процессе ценностных корректировок.

Практическая часть

·       Разбор ситуаций и кейсов участников.

·       Формирование алгоритма действий на ближайшие 3-6 месяцев.

·       Ответы на вопросы участников. Рекомендации и обратная связь.

Организационные вопросы:

Бизнес-тренер:Константин Бордунос

Даты проведения:14 июня.

Место: Киев

Стоимость участия:4 500 гривен.

Стоимость участия управленческой команды: 10 000 гривен.

    *Для партнеров Pavtrade скидка 10 %!

Дополнительная информация и регистрация:

044 238 68 56

044 279 09 08

067 536 00 29

067 536 00 28

v_k@bzmaster.com.ua

Читайте также: Тренинг по повышению лояльности постоянных клиентов