Поле обязательно для заполнения
Должны быть введены только цифры от 0 до 9
Отправить
Восстановить
ПРОГРАММА
1. Лидерство в управлении.
· Психологические особенности и личностные качества эффективных руководителей.
· Убеждения и установки руководителя ведущие к результату команду.
· Синергия лидерской и менеджерской роли.
· Портрет человека биологического цикла.
· Портрет человека психического цикла.
· Портрет Лидера.
· Психологические барьеры, возникающие в управлении персоналом.
· Самооценка и ее влияние на результат бизнеса.
2. Поиск, подбор, обучение и ввод в должность персонала.
· Каналы поиска кандидатов.
· Проведение собеседования кандидата, Case – интервью или ситуационное интервью.
· Выявление лжи кандидата во время интервью.
· Выявление функциональных способностей при собеседовании.
· Анализ потенциала кандидата на собеседовании.
· Техники выявления результатоориентированности кандидатов при интервью.
· Что необходимо сделать для успешного старта новичка.
· Правила адаптации и ввод в должность нового сотрудника.
· Технологии обучения сотрудников в рабочем процессе.
3. Мотивация персонала.
· Мотивационные факторы.
· Схема мотивирования. Подходы, методики, принципы мотивации для получения результатов.
· Инструменты и технологии диагностики мотивационных факторов сотрудников.
· Выбор метода нематериальной мотивации в зависимости от уровня зрелости сотрудника.
· Отработка навыков в мотивировании сотрудников.
· Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных.
· Поощрения и наказания.
· Горизонтальная и вертикальная карьера. Мотивирующие факторы.
· Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного.
4. Делегирование, постановка задачи, управление.
· Делегирование как способ усиления позиции руководителя.
· Делегирование и распределение ответственности.
· Ситуационное руководство. Стили управления.
· Определение уровня зрелости сотрудников.
· Выбор эффективного стиля управления подчиненными в зависимости от их уровня зрелости.
· Эффективная постановка задачи подчиненному, и контроль ее выполнения.
· Технологии выращивания персонала, перевода на следующий уровень зрелости.
5. Сложные вопросы при работе с персоналом.
· Что такое сопротивление? Виды сопротивления и самосаботажа сотрудников.
· «Звездная болезнь» подчиненного и как с ней работать.
· Как избежать текучки кадров? Технологии удержания подчиненных.
· Конфликтные ситуации в отношениях «руководитель-подчиненный».
· Сопротивление руководителю. Формы проявления и алгоритм работы руководителя по устранению сопротивления сотрудника.
6. Инструменты и техники коучинга.
· Психология коучинга.
· Структура и основные этапы коучинга.
· Способы выращивания сотрудников. Развитие потенциала.
· Как внедрить коучинг без сопротивления персонала.
· Навыки конструктивной обратной связи.
· Правильная постановка вопросов/выслушивание ответов.
· Работа с внутренними ценностями сотрудников.
· Мышление в рамках проблемы /мышление в рамках результата.
· Коучинг по проблеме или специальной ситуации.
Организационные вопросы:
Бизнес-тренер:Виталий Майстренко
Даты проекта: 6–7 сентября
Место проведения:Киев
Дополнительная информация и регистрация:
044 238 68 56
044 279 09 08
067 536 00 29
067 536 00 28
Читайте также: Производители FMCG предпочитают рекламу в социальных сетях