Вниманию руководителей и
владельцев бизнеса! 21–22 марта ведущий бизнес тренер Станислав Кузавов
проведет двухдневный интенсив «Мастер управления»
Программа Станислава Кузавова «Мастер
Управления» нацелена решить проблемы, связанные с недостаточной технологической
базой, которые появляются у многих активных управленцев при создании и развитии
своих структур и предприятий.
При управлении людьми и
процессами нам мешает не только кризис или внешняя рыночная турбулентность. Прежде
всего, помехой является наше нежелание признать, что проблема в нас самих – в
отсутствии достаточных знаний и навыков управления, которые не позволяют справиться
с персоналом предприятия.
Как заинтересовать людей? Как
организовать их на выполнение амбициозных целей? Как создать условия, чтобы, столкнувшись
с проблемой, сотрудники не бежали обратно к руководителю, возлагая
ответственность на него, а искали решение? Ответы на эти и многие другие
вопросы Вы получите от Станислава Кузавова на интенсиве «Мастер управления».
«Выбор успешного человека – выбирать успех каждое утро, каждого дня! Каждый новый день должен быть шагом в сторону Успеха! Необходимо постоянно задаваться вопросом: «Продвинулся ли я к намеченной Цели или, сам того не заметив, уже начал откатываться назад?»».
Станислав Кузавов
Цель интенсива:
• получить четкое представление
методологии управления персоналом в компании;
• обозначить проблемные поля и
последствия неточной коммуникации с людьми в бизнесе;
• овладеть технологиями,
позволяющими понимать скрытие и явные динамики (в команде, сотруднике,
партнере);
• наметить возможности и
обозначить простые технологии для ежедневного управления персоналом организации.
ПРОГРАММА
ДЕНЬ 1
1. Что значит управлять людьми
- Не зная
себя, пытаемся управлять персоналом
- Бизнес
и психология: владелец как психотерапевт
- Почему возникает
сопротивление при управлении людьми
- Глубинные
причины управленческих ошибок при коммуникации с персоналом
2. Методология навыков управления людьми
- Кто
становится частью Вашей команды. Как Вы выбираете себе персонал
- Каким
образом привлеченный персонал входит и прирастает к Вашей организации
- Как в
компании работать с ответственностью и требовательностью
- Как и в
какой атмосфере, сотрудники получают цели и задачи к выполнению
- Прикладной
способ обучения персонала и как его ставить в поток
- Мотивация.
Есть ли интерес персонала трудиться и как его создавать
- Делегировать,
а не рулить самому и не сбросить все с себя
- Обратная
связь - ключевой аспект в компании для сотрудников
- Построение
исполнительской дисциплины
3. Проблемы/последствия неточного управления
персоналом и что с ними делать
- Руководитель
не рулит, он все время разруливает
- Переходящая
ответственность, как вымпел, от персонала к руководителю и обратно
- К чему
приводит отсутствие требовательности у руководителя
- Когда
сопротивление действовать собирает больше энергии, чем желание решать
- К чему
приводит игнорирование невыполнения распоряжений
- Что
происходит с персоналом при отсутствии регулярной обратной связи
4. Примеры применения навыков. Как руководитель может
нарабатывать точность управления людьми
- Знание
поведенческих моделей персонала
- Внутренний
тренажер навыков работы с людьми
- Что
необходимо знать руководителю и чем
владеть на каждый оперативный день при управлении персоналом
ДЕНЬ 2
1. Управление командами и группами. Особенности
Построение дистанции с группой
- Управление
бессознательным группы, понимание психических динамик
- Готовность
персонала к взаимодействию
- Искажающие
привычки руководителя при взаимодействии в команде
- Причины
нарушения дисциплины и разрыв дистанции
- Роли
руководителя внутри команд/групп
2. Построение команд
- Образ
команды: стереотипы, мифы или технологии
- Привлечение
и отбор ролей в команду
- Создание
атмосферы
- Управление
на основе ценностей и построения отношения
- Навыки
построения вовлеченности и приверженности персонала
3. Управленческие навыки "дирижирования" ситуацией
- Управление
групповой динамикой
- Как
работать с Саботажем и снимать групповое сопротивление изменениям
- Технология
проведения эффективного совещания
- Вовлечение
в реализацию стратегии
- Поддержание
ресурсного состояния команд/групп
Спецблок по
запросу участников: «Антикризисные
технологии»
- Оценка
и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу
- Чем и
как усиливать слабые места, дающие сбой в период изменений
- Адаптировать
бизнес под среду или среду под бизнес?
- Ловушки антикризисных мер (на примере
сокращения персонала)
- 20
радикальных антикризисных стратегических инструментов
- Как сохранить
рентабельность бизнеса
- Новые
тренды и бизнес возможности. Пошаговый план разработки стратегических
инноваций
- Где
искать возможности и ресурсы для развития бизнеса в кризис?
Организационные вопросы:
Автор и ведущий проекта: Кузавов
Станислав - бизнес-тренер, консультант, бизнесмен.
Настройщик ПРОРЫВА для собственников и управленцев.
Дата интенсива: 21-22 марта
Место проведения: Киев, отель Ramada Encor 4*,столичное шоссе, 103.
Стоимость участия: 5500 грн
Скидки: 10% при участии 2
человек от компании
20% (3-5 участников)
30% (6 и более)
Дополнительная информация:
044 238 68
56,
067 536 00 28 (29)
business-lidery.com
Читайте также: Тренинг-форсайт: Где взять дополнительные ресурсы для роста бизнеса?