Написать письмо в компанию
Проверочный код

Поле обязательно для заполнения

Должны быть введены только цифры от 0 до 9

Отправить

Сообщение отправлено!
Восстановление пароля

Восстановить

Регистрация
Вход

Важнейшим положительным качеством руководителя любого ранга является умение делегировать полномочия. 

Это оценивается как способность использовать потенциальные возможности подчиненных максимально эффективно. Кроме того, делегирование полномочий создает атмосферу доверия и непринужденности в коллективе, тем самым заставляя подчиненных относиться с большей ответственностью к своим обязанностям.

Руководитель, сообразуясь с личными качествами подчиненного, оставляет за ним право выбора при альтернативных решениях. Не лишним является по возможности удовлетворение самолюбия подчиненного и его уверенности в работе. Однако, давая свободу действий подчиненному, руководитель сталкивается одновременно как с положительными, так и с отрицательными последствиями.

Получая свободу организационного, финансового, юридического и психологического маневра, с одной стороны, работник улучшает качество выполняемой работы, а руководитель получает свободу маневра в решении перспективных и стратегических проблем. Но с другой стороны, исполнителю также представляется и право на совершение ошибок. Предприимчивые действия всегда связаны с определенной долей риска, пусть даже взвешенного и рассчитанного. Однако оценку деятельности подчиненного производить следует по общим результатам деятельности, а не за ошибки.

Для адекватной оценки деятельности подчиненного необходимо сформировать обратную связь. Благодаря ей все компоненты единого целого интегрируются в согласованное действие. В основе эффективного руководства лежит принцип единства доверия и требовательности. Доверяя, руководитель предоставляет возможность работникам максимально использовать свои знания, опыт и способности в выполнении заданий. Требуя, он повышает ответственность работников за качество, объемы и сроки выполнения задания.

Результативность труда работников эффективное делегирование полномочий повышает увеличением числа работ, рекомендаций и предложений по повышению производительности труда. Ко всему прочему, изучая эффективность делегирования, необходимо рассматривать положительные и отрицательные стороны этого процесса (представлены в табл. 2.).

Таблица 2. Аргументы «против» и «за» метод делегирования полномочий



Метод делегирования полномочий зачастую на практике, к сожалению, упрощается до предела: сотруднику фирмы просто «сваливают задания». Если справится — значит сможет. Однако такое искаженное понимание делегирования никогда не приведет к эффективным результатам. В действительности необходимо действовать по следующей схеме:

1.     Сначала предложить сотрудникам выбрать из заранее обозначенных руководством проблем те, которые необходимо решать в первую очередь.

2.     Затем определить степень назревания проблем – выявить причинно-следственную цепочку «какие были — какими стали — какими могут стать».

3.     Далее, найти работников наиболее заинтересованных в их решении этих проблем и оценить степень деловой активности каждого из них.

4.     Определить ответственность тех, кто будет заниматься решением этих проблем, а также критерии оценки конечных результатов.

Учитывая вышеизложенное, можно сформулировать факторы эффективного делегирования, структура которых приведена в табл. 3.

Таблица 3. Факторы эффективного делегирования


Читать: Эффективное делегирование ответственности и полномочий: факторы, которые необходимо учитывать 


Категории новости

Новое видео:

Villa le Premier 26 Март 2015
Leyli Pomegranate Juice 04 Март 2016
3solution 19 Март 2015

Популярное видео: