Написать письмо в компанию
Проверочный код

Поле обязательно для заполнения

Должны быть введены только цифры от 0 до 9

Отправить

Сообщение отправлено!
Восстановление пароля

Восстановить

Регистрация
Вход

Узнайте, как эффективно управлять трудовыми ресурсами 


Бизнес центр VEDA приглашает 5 ноября посетить тренинг Александра Фридмана по эффективному управлению персоналом

Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения целей руководитель должен использовать труд своих подчинённых. Все активы должны обеспечивать нужную отдачу – в том числе и персонал. От профессиональной эксплуатации будет только лучше и самому персоналу, а компания благодаря этому получит прибыль.

Управление – это профессия, которая мстит за дилетантские подходы. Система корпоративного управления для многих руководителей представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. В результате управление подчиненными превращается в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа начинает напоминать подвиг.

80 % людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться скептически к теории управления. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают – нужна практика». Однако больше всего проблем появляется от незнания ключевых принципов управления и вытекающей из этого путаницы в действиях.

Посетив бизнес-тренинг с Александром Фридманом Вы получите:

·       основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;

·       понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;

·       правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;

·       инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;

·       возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;

·       упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

ПРОГРАММА

1.     Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
2.     «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
3.     Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
4.     Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы  и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
5.     Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
6.     Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой»,  бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
7.     Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
8.     Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
9.     Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;
10.  «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.



Стоимость:

При осуществлении оплаты до 1 сентября – $500

При осуществлении оплаты 1 сентября по 5 ноября – $550

В стоимость входит:раздаточный материал, 2 кофе-брейка и обед.

БОНУС от спикера:все участники могут получить одну консультацию от Александра Фридмана по почте или skype (осуществляется только по предварительному согласованию).

Дата и время: 05 ноября 2014, 10:00-17:00

Место проведения: Киев, Президент Отель, Конференц-центр (ул. Госпитальная, 12). 

Подать заявку на участие

Читайте также: Мастер управления


Категории новости

Новое видео:

Популярное видео:

Хозторг 05 Апрель 2013
Империя 26 Ноябрь 2013
сок Я 13 Февраль 2013