Олег Афанасьев, директор BusinessSystems, управляющий партнер Profiles International Ukraine в продолжение темы о советском наследии в управлении, недостатках «Красного» и построении менеджмента с чистого листа рассказывает об интегрированной модели построения и развития бизнеса «Концептуальный менеджмент» и о сути технологической конструкции.

Целью проекта организационных изменений по методике «Концептуальный менеджмент» является построение уникальной концепции управления, учитывая особенности отрасли, этап развития бизнеса, личный состав учредителей, команду топ-менеджеров, с целью превращения компании в саморазвивающуюся бизнес-систему, не зависимую от внешних консультантов и тренеров.

«Концептуальный менеджмент» призван помочь руководителям овладеть рядом важнейших технологий для успешного управления бизнесом, сочетание которых обусловлено логикой управления организацией.

Стратегический менеджмент: сначала разрабатывается стратегия развития компании в долгосрочном периоде.

Организационный менеджмент: весь организационный механизм компании корректируется в соответствии со стратегическими целями или описывается заново на уровне бизнес-процессов, должностных инструкций, положений о подразделениях.

Регулярный менеджмент: когда организационная машина приведена в соответствие со стратегическими целями, всем руководителям компании необходимо обрести единый язык управленческих компетенций на уровне оперативного управления.

Управление ключевыми и обеспечивающими бизнес-процессами: когда вся команда работает в поле единого понимания процессов управления, наступает время точной настройки работы функциональных подразделений.

Управление эффективностью работы подразделений: после того как уже построен бизнес-механизм компании, он нуждается в оптимизации путем повышения производительности труда сотрудников и снижения затрат.

Проектный менеджмент: без формирования у топ-менеджеров навыков по работе и ведению проектов, которые носят межфункциональный характер, дальнейшее развитие компании не может быть быстрым и эффективным.

Управление развитием корпоративной культуры: в управлении компанией важнейшей составляющей успеха является умение ее руководителей создавать и внедрять идеологию, поддерживающую корпоративный дух.

Управление личным развитием: когда вопросы управления людьми решены, руководителю необходимо подумать о совершенствовании собственных психологических навыков.

Таким образом, различие «красного» и «белого» менеджмента состоит в их главном предназначении: первый необходим для управления организацией в закрытой нерыночной среде, а второй – в активной рыночной борьбе за повышение стоимости актива для его дальнейшей продажи.

В первом случае прозрачность не нужна – структура работает на феномене личной власти. Во втором – компания работает на принципах целенаправленного развития и взаимной ответственности команды топ-менеджеров.

Рано или поздно каждому, кто делает бизнес в нашей стране, придется выбирать из этих двух вариантов осознанного выбора пути развития компании. И когда наступит время выбора, очень важно сначала выбрать технологию развития, а уже потом подбирать команду для ее реализации.

Олег Афанасьев, директор Business Systems,
управляющий партнерProfiles International Ukraine