Написать письмо в компанию
Проверочный код

Поле обязательно для заполнения

Должны быть введены только цифры от 0 до 9

Отправить

Сообщение отправлено!
Восстановление пароля

Восстановить

Регистрация
Вход

Вниманию руководителей и владельцев бизнеса! 21–22 марта ведущий бизнес тренер Станислав Кузавов проведет двухдневный интенсив «Мастер управления»  

 

Программа Станислава Кузавова «Мастер Управления» нацелена решить проблемы, связанные с недостаточной технологической базой, которые появляются у многих активных управленцев при создании и развитии своих структур и предприятий.

При управлении людьми и процессами нам мешает не только кризис или внешняя рыночная турбулентность. Прежде всего, помехой является наше нежелание признать, что проблема в нас самих – в отсутствии достаточных знаний и навыков управления, которые не позволяют справиться с персоналом предприятия.

Как заинтересовать людей? Как организовать их на выполнение амбициозных целей? Как создать условия, чтобы, столкнувшись с проблемой, сотрудники не бежали обратно к руководителю, возлагая ответственность на него, а искали решение? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите от Станислава Кузавова на интенсиве «Мастер управления».

 

«Выбор успешного человека – выбирать успех каждое утро, каждого дня! Каждый новый день должен быть шагом в сторону Успеха! Необходимо постоянно задаваться вопросом: «Продвинулся ли я к намеченной Цели или, сам того не заметив, уже начал откатываться назад?»».

Станислав Кузавов

 Цель интенсива:

• получить четкое представление методологии управления персоналом в компании;

• обозначить проблемные поля и последствия неточной коммуникации с людьми в бизнесе;

• овладеть технологиями, позволяющими понимать скрытие и явные динамики (в команде, сотруднике, партнере);

• наметить возможности и обозначить простые технологии для ежедневного управления персоналом организации.

 

ПРОГРАММА

ДЕНЬ 1

1. Что значит управлять людьми

  • Не зная себя, пытаемся управлять персоналом
  • Бизнес и психология: владелец как психотерапевт
  • Почему возникает сопротивление при управлении людьми
  • Глубинные причины управленческих ошибок при коммуникации с персоналом

2. Методология навыков управления людьми

  • Кто становится частью Вашей команды. Как Вы выбираете себе персонал
  • Каким образом привлеченный персонал входит и прирастает к Вашей организации
  • Как в компании работать с ответственностью и требовательностью
  • Как и в какой атмосфере, сотрудники получают цели и задачи к выполнению
  • Прикладной способ обучения персонала и как его ставить в поток
  • Мотивация. Есть ли интерес персонала трудиться и как его создавать
  • Делегировать, а не рулить самому и не сбросить все с себя
  • Обратная связь - ключевой аспект в компании для сотрудников
  • Построение исполнительской дисциплины

3. Проблемы/последствия неточного управления персоналом и что с ними делать

  • Руководитель не рулит, он все время разруливает
  • Переходящая ответственность, как вымпел, от персонала к руководителю и обратно
  • К чему приводит отсутствие требовательности у руководителя
  • Когда сопротивление действовать собирает больше энергии, чем желание решать
  • К чему приводит игнорирование невыполнения распоряжений
  • Что происходит с персоналом при отсутствии регулярной обратной связи

4. Примеры применения навыков. Как руководитель может нарабатывать точность управления людьми 

  • Знание поведенческих моделей персонала
  • Внутренний тренажер навыков работы с людьми
  • Что необходимо знать руководителю  и чем владеть на каждый оперативный день при управлении персоналом

ДЕНЬ 2

1. Управление командами и группами. Особенности Построение дистанции с группой

  • Управление бессознательным группы, понимание психических динамик
  • Готовность персонала к взаимодействию
  • Искажающие привычки руководителя при взаимодействии в команде
  • Причины нарушения дисциплины и разрыв дистанции
  • Роли руководителя внутри команд/групп

2. Построение команд

  • Образ команды: стереотипы, мифы или технологии
  • Привлечение и отбор ролей в команду
  • Создание атмосферы
  • Управление на основе ценностей и построения отношения
  • Навыки построения вовлеченности и приверженности персонала

3. Управленческие навыки "дирижирования" ситуацией

  • Управление групповой динамикой
  • Как работать с Саботажем и снимать групповое сопротивление изменениям
  • Технология проведения эффективного совещания
  • Вовлечение в реализацию стратегии
  • Поддержание ресурсного состояния команд/групп

 Спецблок по запросу участников:   «Антикризисные технологии»

  • Оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу
  • Чем и как усиливать слабые места, дающие сбой в период изменений
  • Адаптировать бизнес под среду или среду под бизнес?
  •  Ловушки антикризисных мер (на примере сокращения персонала)
  • 20 радикальных антикризисных стратегических инструментов
  • Как сохранить рентабельность бизнеса
  • Новые тренды и бизнес возможности. Пошаговый план разработки стратегических инноваций
  • Где искать возможности и ресурсы для развития бизнеса в кризис?

Организационные вопросы:

Автор и ведущий проекта: Кузавов Станислав - бизнес-тренер, консультант, бизнесмен. Настройщик ПРОРЫВА для собственников и управленцев.

Дата интенсива: 21-22 марта

Место проведения: Киев, отель Ramada Encor 4*,столичное шоссе, 103.

Стоимость участия: 5500 грн

Скидки: 10% при участии 2 человек от компании

             20% (3-5 участников)

             30% (6 и более)

 

Дополнительная информация: 

044 238 68 56, 

067 536 00 28 (29)

business-lidery.com


Читайте также: Тренинг-форсайт: Где взять дополнительные ресурсы для роста бизнеса?


Категории новости

Новое видео:

Популярное видео:

Империя 26 Ноябрь 2013
Хозторг 05 Апрель 2013
Sprite - Viejitos 13 Февраль 2013
сок Я 13 Февраль 2013