Написать письмо в компанию
Проверочный код

Поле обязательно для заполнения

Должны быть введены только цифры от 0 до 9

Отправить

Сообщение отправлено!
Восстановление пароля

Восстановить

Регистрация
Вход

Стратегия развития индустрии детских товаров на период до 2020 года предполагает создание в России кластеров.

Данная стратегия была рассмотрена 6 июня 2013 года на заседании Правительства РФ и принята с учетом состоявшегося обсуждения.


Достижение целей, поставленных стратегией, планируется в три этапа. В первые два года необходимо навести порядок в нормативно-правовой базе, затем создать технологическую платформу, на которой будут создаваться инновационно-промышленные кластеры.


На втором этапе (2016–2018 гг.) будет сделан акцент на изменение структуры экспорта в пользу высокотехнологичных продуктов, которые к тому времени уже появятся в созданных кластерах.


Третий этап (2018–2020 гг.) предполагает завершение инфраструктурных преобразований, а также предполагается поставить на поток общеотраслевые инвестиционные проекты.

Идея создания кластеров в России основана на опыте других стран. В мире существуют четыре специализированных детских кластера: два в Китае и по одному во Франции и Испании. К примеру, в Китае в промышленном кластере выстроена вся инфраструктура начиная с сырья и комплектующих до готовой продукции. А вот в Испании и Франции кластеры больше технико-внедренческого типа. По сути это крупнейшие инжиниринговые центры, которые собирают междисциплинарные команды, и разрабатывают новые продукты.

В Стратегии описывается национальная технологическая платформа «Инфраструктура детства», которая нацелена на возрождение собственного производства в России. Планируется создание крупного инжинирингового центра, в котором объединятся специалисты из разных научных областей — технологи, медики, экономисты. В их задачи будет входить анализ потребностей в развитии детей, после чего на основе научных исследований они будут делать заказ промышленности.

Президент АИДТ Антонина Цицулина:«Сегодня ученые хоть и проводят исследования, но в основном результаты идут “в стол” и бизнесу о них неизвестно. Нам нужно сделать так, чтобы анализ трендов о том, как меняется стиль жизни современной семьи с детьми — стал достоянием общественности».

Наглядный пример: крупных антропометрических исследований в России не проводилось вот уже двадцать лет, притом, что кто угодно может заметить, что каждое новое поколение детей отличается от предыдущего. Поэтому многие производители сегодня сами тратят деньги на разработку новых лекал. Если же к специалистам нового инжинирингового центра поступит госзаказ или заявка от предприятий на такие исследования, то бизнес сможет на этом сэкономить.

Созданная техплатформа в дальнейшем должна стать основой промышленного кластера «Территория детства», созданного как частно-государственное партнерство. Это фактически тот же индустриальный парк, которому государство помогает с инфраструктурой и субсидирует производство, но специализированный. Попасть в новый кластер смогут компании, в общем объеме продукции которых на детское направление приходится не менее 75 %.


Наиболее активно сегодня обсуждается строительство в Московской области кластера с нуля. Количество индустриальных площадок в перспективе вырастет. Уже сегодня желание создать свой кластер выразили Ленинградская, Самарская, Ульяновская, Кировская и другие области, в некоторых регионах хотят создавать кластеры на базе существующих предприятий. Регионы уже пишут свои планы развития. К примеру, в Самарской области из 30 производителей, желающих участвовать в новом проекте, уже четверо представили конкретные предложения. Весной 2014 года будет утвержден перечень наиболее приоритетных инвестиционных проектов.

В новых кластерах предпочтение отдается российским компаниям, однако резидентами могут стать и иностранцы. Авторы стратегии рассчитывают, что зарубежные игроки поделятся своими технологиями. К примеру, крупнейший американский производитель детских игрушек Mattel уже подготовил программу перехода на производство продукции с помощью 3D-принтеров.

Президент АИДТ обращает внимание на принципиально иной подход в создании новых кластеров: «Раньше кластеры создавались как ремесленные деревни. Мы же идем по пути создания кластеров нового типа: прямые договоры между производителями, которые объединяются, чтобы сэкономить на сырье, снизить стоимость доставки и прочие издержки. Каждый должен выбрать то, что ему нужно. А если у производителя устойчивое производство в своем регионе, то ему не обязательно переезжать в новый технопарк, он будет включен в нашу общую систему».

Новый кластер будет отличаться от существующей производственной системы своей кооперацией. Сейчас каждый игрок детского рынка сам по себе. Все боятся конкуренции и не готовы раскрываться. По словам Антонины Цицулин, утвержденная стратегия усилит конкуренцию. Компании должны понимать, что условия рынка сегодня настолько быстро меняется, что если они не будут активными и не вольются в общий рынок, то многим из них придется покинуть игру. Эту ситуацию можно хорошо продемонстрировать на примере сегмента детского питания, когда на рынок РФ вышли два глобальных игрока Danone и PepsiCo, которые консолидировали отрасль.


Предлагается развивать в кластерах три вида производств:


      1. Все, что связано с полимерами, — объемное, но очень легкое. В России это могут быть производства игрушек из крупногабаритной пластмассы, где основная часть себестоимости приходится на логистику.
      2. Все, что связано с деревом и деревообработкой. Такое производство сначала может оказаться дороже, чем за рубежом, но оно станет конкурентоспособным по цене и содержанию за счет снижения логистических издержек.
      3. Производство косметики и товаров гигиены, продуктов питания.


По словам Антонина Цицулина, в Ассоциации индустрии детских товаров считают бессмысленным вступление в конкурентную борьбу на уровне штамповки, гораздо целесообразней поддерживать производства, где будут разрабатываться новые креативные продукты. В качестве примера она приводит наиболее успешный российский бренд «Смешарики», под которым сейчас производится более 4 тыс. товаров и это при том, что обычно в ассортименте производителя от 300 до 800 наименований. Президент АИДТ также отметила, что в 2012 году детские российские бренды впервые были на российском FMCG рынке популярнее зарубежных.


Категории новости

Новое видео:

Leyli Pomegranate Juice 04 Март 2016
3solution 19 Март 2015
Villa le Premier 26 Март 2015

Популярное видео: